企業(yè)為何要“走出去”？阿聯(lián)酋是出海優(yōu)選之地
在宗氏家族消息頻繁出現(xiàn)在公眾視野之際，其海外資本版圖逐漸成為關(guān)注的焦點。尤其是宗馥莉的名字與英屬維爾京群島、塞舌爾、香港等地的公司名稱頻繁關(guān)聯(lián)，使得一個龐大的家族商業(yè)網(wǎng)絡(luò)浮出水面。這些離岸公司的存在，不僅展現(xiàn)了宗氏家族在全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟布局，也反映了當(dāng)前中國企業(yè)國際化進程中的普遍趨勢。
宗馥莉的資本版圖遍布全球離岸金融中心。從英屬維爾京群島的恒楓貿(mào)易到塞舌爾的盛佳集團，她通過離岸公司構(gòu)建起一張龐大的資本網(wǎng)絡(luò)。這些公司不僅控制著國內(nèi)多家食品飲料企業(yè)，還曾嘗試港股借殼上市，甚至涉及家族內(nèi)部利益糾紛的訴訟。值得注意的是，早在2003年，宗氏家族便通過離岸公司與國內(nèi)資本合資成立企業(yè)，如BOUNTIFUL GOLD TRADING LIMITED參股的娃哈哈子公司。這表明，宗氏家族早在多年前就開始布局海外資本結(jié)構(gòu)，為后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
香港的布局更像是這盤棋的“近鄰落子”。2010年，娃哈哈（香港）貿(mào)易有限公司與恒楓國際先后成立，負責(zé)人都是宗馥莉；2016年盛佳集團落地香港，讓這個自由港成為家族資本流動的重要樞紐。香港作為連接內(nèi)地與世界的橋梁，其法律體系和金融環(huán)境為企業(yè)提供了良好的運作平臺，也為宗氏家族的全球化戰(zhàn)略提供了便利。
1996年娃哈哈與達能合資，達能持股51%的架構(gòu)讓宗慶后團隊面臨失去控制權(quán)的風(fēng)險。于是，宗慶后為規(guī)避控制權(quán)風(fēng)險，以離岸公司為緩沖帶，如今已成為宗馥莉掌控集團的重要路徑。這種做法不僅保護了家族企業(yè)的核心利益，也為后續(xù)的資本運作提供了更多靈活性。
而這樣的布局，并非宗氏家族獨有。越來越多中國企業(yè)正沿著相似的路徑，將目光投向更廣闊的海外市場。無論是為了拓展市場、優(yōu)化成本，還是為了分散風(fēng)險、獲取資源，出海已經(jīng)成為許多企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
為什么越來越多中國企業(yè)走出去？首先，市場破局是主要原因之一。國內(nèi)競爭日趨激烈，傳統(tǒng)市場趨于飽和，倒逼企業(yè)開拓新興市場。全球200多個國家和地區(qū)里，有的地方消費力剛起來，有的地方需求未被滿足。例如，拼多多將Temu開到美國，用低價好物打開了新市場，這就是把國內(nèi)成熟模式復(fù)制到全球的機會。
其次，成本優(yōu)化也是推動企業(yè)出海的重要因素。近年來，國內(nèi)人工、原材料漲價，不少勞動密集型企業(yè)發(fā)現(xiàn)，將工廠搬到東南亞，人力成本能降一半；而像阿聯(lián)酋這樣的地方，企業(yè)所得稅最低為0%，賺的錢不用大筆繳稅，自然成了成本優(yōu)化的優(yōu)選。
資源掌控與風(fēng)險分散也是企業(yè)出海的原因之一。中國企業(yè)對礦產(chǎn)、能源的需求大，到非洲投資礦山、去中東合作能源項目，既能穩(wěn)住供應(yīng)鏈，又能避免被“卡脖子”。而把業(yè)務(wù)鋪到多個國家，就算國內(nèi)市場有點波動，海外業(yè)務(wù)還能撐著，風(fēng)險也就分散了。
最后，政策東風(fēng)也在推動企業(yè)出海。例如，“一帶一路”倡議下，企業(yè)去沿線國家搞基建、做貿(mào)易，能拿到融資支持、通關(guān)便利；像阿聯(lián)酋這樣的國家，不僅對外資敞開大門（100%控股都行），還能用區(qū)塊鏈快速辦注冊，這些政策優(yōu)勢吸引了大量企業(yè)前往投資。
當(dāng)前，中國企業(yè)出海已不再是“把東西運出去賣掉”那么簡單了。2024年中國對外直接投資超1.15萬億元，進出口總值突破43萬億元，光出口就超25萬億元——這意味著全球市場里，每10元錢的貨，就有近1元來自中國。規(guī)模上的擴大，意味著中國企業(yè)正在全球范圍內(nèi)占據(jù)更重要的位置。
模式上，企業(yè)出海的方式也發(fā)生了巨大變化。以前是單純出口，現(xiàn)在京東方去越南建廠搞“綠地投資”，零跑汽車和外企成立合資公司，愛爾眼科直接買下海外醫(yī)院——從“賣產(chǎn)品”到“建工廠”“控品牌”，玩法越來越多。目的地也更加分散，東南亞、中東、非洲成了新熱門，2023年中國對東盟直接投資漲了34.7%，對沙特投資更是占了當(dāng)?shù)赝赓Y總量的58%；歐美市場則成了“技術(shù)攻堅地”，企業(yè)去那兒不是為了賣貨，而是為了學(xué)技術(shù)、樹品牌。
行業(yè)亮點也很突出。制造業(yè)里，電動汽車、鋰電池、太陽能電池這“新三樣”2023年出口超1萬億元，同比漲了近30%；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外搞智慧城市，餐飲品牌把火鍋、奶茶開到國外，連菜單都改成當(dāng)?shù)厝藧鄢缘目谖?，這就是“本土化”的智慧。
近年來，阿聯(lián)酋成為企業(yè)出海的熱門選擇，其獨特優(yōu)勢不容忽視。稅收優(yōu)惠方面，企業(yè)所得稅低至9%，自貿(mào)區(qū)“合格收入”免稅，無個人所得稅與增值稅優(yōu)惠，稅務(wù)成本極具競爭力。政策寬松方面，取消本地保人要求，允許外資100%控股，外匯自由流動，資本進出無障礙。地理樞紐方面，連接亞非歐20億消費市場，杰貝阿里港與迪拜機場構(gòu)建全球物流網(wǎng)絡(luò)，貿(mào)易時效與成本大幅優(yōu)化。注冊高效方面，數(shù)字化流程簡化手續(xù)，自貿(mào)區(qū)注冊僅需14天，老板不用飛過去，視頻簽字就行。材料也不復(fù)雜，護照、公司章程準備好，填個表就能辦。法治保障方面，政治穩(wěn)定，知識產(chǎn)權(quán)保護完善，為企業(yè)提供安全經(jīng)營環(huán)境。
從娃哈哈用離岸公司織就全球網(wǎng)絡(luò)，到今天中國企業(yè)扎堆阿聯(lián)酋，中國企業(yè)“走出去”早已不是少數(shù)人的選擇，而是企業(yè)在全球化浪潮里的生存智慧。無論是為了賺更多錢、控住供應(yīng)鏈，還是為了躲開風(fēng)險、抓住新機，背后都是中國企業(yè)想在全球舞臺上站得更穩(wěn)的野心。而像阿聯(lián)酋這樣的地方，或許就是幫它們實現(xiàn)野心的重要一步。
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